蕭山新街鎮(zhèn)到臨汾的托運部

蕭山新街鎮(zhèn)到臨汾的托運部物流專線直達軒一物流到站的當天與對方客戶聯(lián)系，通過傳真，或郵件通知對方準確的提貨時間。隨車備有客戶信息反饋單，隨時了解運輸過程中的意見和建議，可簽回單，同時建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶，了解客戶要求，完善我們的服務質量。公司內(nèi)部管理嚴謹，部門分工明確，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細記錄，各部門逐級簽字核實，最后交由操作部門具體操作，由客戶服務部全程跟進。 建有司機檔案，可隨時提供貨運司機的有效、復印件及聯(lián)系電話。公司管理嚴格，重視內(nèi)部培訓，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財產(chǎn)而提供最好的保護和服務。公司操作人員素質全面，可按要求為每一小部分客戶提供及時、節(jié)省、高效的服務。從蕭山新街鎮(zhèn)到臨汾的托運部物流運輸是一張大網(wǎng)，將全國的各個貨運點穿成條條網(wǎng)格線。近期以來，圍繞著提升車輛運行效率、提高企業(yè)效益，西王物流積極調整管理思路，創(chuàng)新績效考核辦法，取得了明顯效果。

 

物流運輸，充分發(fā)揮車輛的運輸效率、提高資源利用率是關鍵。西王物流根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新管理舉措，在對車輛、線路、人員等進行全面詳細統(tǒng)計與考核的基礎上，積極推行“隊長負責制”，鼓勵車隊隊長“走出去”，立足公司運輸實際，在目前以省內(nèi)運輸為主的基礎上，積極拓展省外運輸線路，最大限度降低車輛返程空載率，提高運輸效益。

 

在積極拓展運輸線路的同時，為提升車輛調度效率，物流公司還對調度人員進行了優(yōu)化調整，由經(jīng)驗豐富的調度員與剛走上調度員崗位的大學生密切配合，根據(jù)不同車輛狀況配載適合貨物，并第一時間協(xié)調裝卸貨物，減少待車時間，提高車輛運行效率，進一步促進調度工作的科學、有效開展。

 

此外，物流公司還以建制度、重落實、控成本、提效率為指導，進一步加強貨運信息獲取力度，積極開發(fā)省內(nèi)外運輸資源，加強資源整合，創(chuàng)新工作方法，不斷以科學、高效的運行機制提升企業(yè)效益。

從蕭山新街鎮(zhèn)到臨汾的托運部一只螞蟻對大象說：“我有了，是你的！”大象聽后暈了過去，醒后對螞蟻說：“我還想要一個！”螞蟻聽后被嚇死了！（）上虞物流公司